Otimização de Medicamentos para a Dor Neuropática.
Banco de dados de aprendizado compartilhado.
Trabalhando em Hastings e Rother CCG e Eastbourne, Hailsham e Seaford CCG, a equipe procurou melhorar a qualidade e a eficiência da prescrição de dor neuropática, enquanto reduzia a variação no comportamento de prescrição entre as práticas de GP nos CCGs.
A diretriz NICE para o manejo farmacológico da dor neuropática no cenário não especializado (CG173) foi publicada em novembro de 2013. A NICE recomenda a escolha da amitriptilina, duloxetina, gabapentina ou pregabalina como tratamento inicial para a dor neuropática. Não há testes de cabeça a cabeça desses agentes na dor neuropática; todos os agentes recomendados mostraram reduzir consistentemente a dor em comparação com o placebo.
Nosso projeto tem como objetivo apoiar a implementação desta diretriz localmente.
Exemplo.
Propósitos e objectivos.
Para melhorar a qualidade e eficiência da prescrição de dor neuropática.
Identificar drivers para posição periférica em ambos os CCGs com relação à prescrição de pregabalina Reduzir a variação na prescrição entre as práticas de GP Demonstrar a implementação da orientação NICE localmente Desenvolver uma estratégia para reduzir o crescimento em níveis elevados de prescrição de pregabalina como parte de uma iniciativa mais ampla promover a gama completa de opções de prescrição, conforme recomendado na orientação do NICE (Recomendação 1.1.8). Implementar revisões estruturadas de gerenciamento da dor centradas no paciente na atenção primária.
Razões para implementar seu projeto.
Em um período de 12 meses (Jan-Dez 2013) o NHS Eastbourne, Hailsham e Seaford e NHS Hastings e Rother Clinical Commissioning Groups gastaram aproximadamente £ 1.6 milhões em pregabalina (prescrevendo para todas as indicações). O custo médio foi de £ 56,63 por prescrição. Nossos CCGs têm uma população combinada de 363.000 pacientes.
Gastar na prescrição pregabalina no NHS Eastbourne, Hailsham e Seaford e NHS Hastings e Rother Clinical Commissioning Groups é muito maior do que o esperado com base nos padrões nacionais de prescrição. Se a prescrição de pregabalina fosse reduzida para níveis nacionais, um adicional de 1 milhão estaria disponível para a economia local de saúde. Localmente, há uma variação significativa na prescrição entre as práticas.
Por meio da ferramenta nacional de previsão, nossa equipe identificou que havia uma oportunidade de custo a ser alcançada ao olhar para essa área terapêutica. No entanto, este projecto centrou-se na melhoria da qualidade da prescrição e revisão da medicação para a dor neuropática. Foi através da implementação de revisões estruturadas de gerenciamento de dor centradas no paciente que percebemos as eficiências de custo. A prescrição de qualidade geralmente custa menos. Todos os serviços de dor localmente disponíveis foram mapeados usando o apoio da Saúde Pública, East Sussex County Council. O modelo de atendimento prestado por cada serviço foi identificado e os pontos de vista dos médicos que trabalham em cada ambiente foram buscados. Quaisquer cuidados atualmente disponíveis ou vias de encaminhamento foram identificados, juntamente com diretrizes clínicas nacionais ou locais para o manejo da dor (foco na dor neuropática em particular).
Uma revisão clínica da prescrição de pregabalina na atenção primária foi realizada em todos os CCGs de East Sussex. GP práticas foram solicitadas para identificar qualquer paciente prescrito pregabalina nos 6 meses anteriores. Foi solicitado às clínicas de GP que identificassem uma amostra de aproximadamente 25% dos pacientes com prescrição de pregabalina para qualquer outra indicação para revisão, usando um modelo padrão de coleta de dados. A revisão foi focada nas seguintes áreas: Indicação de uso, cenário clínico de iniciação, proporção de uso de primeira linha & amp; frequência de revisão do manejo da dor.
Os resultados mostraram que há uma proporção relativamente alta de pregabalina sendo prescrita para indicações não licenciadas. Isso destaca a complexidade e a dificuldade de lidar com a dor crônica, que pode se tornar refratária aos tratamentos padrão. Uma grande proporção dos doentes que receberam prescrição de pregabalina foi prescrita menos do que a dose eficaz mediana, destacando uma questão relacionada com a titulação eficaz da dose de medicamentos para dor neuropática e destacando o grupo de doentes que podem beneficiar da revisão.
A maioria das prescrições de pregabalina é iniciada nos cuidados primários, sugerindo que o padrão de prescrição é principalmente impulsionado pelo comportamento do GP. Uma proporção significativa de pacientes que receberam prescrição de pregabalina não havia experimentado nenhum tratamento alternativo para a dor neuropática, destacando a falta de conhecimento da base de evidências e a orientação nacional atual na atenção primária.
Como você implementou o projeto?
A equipe tinha um plano geral de implementação que envolveu primeiramente, conhecer, influenciar e negociar com especialistas locais em gerenciamento da dor. Trabalhar mais de perto com os GPs e construir relacionamentos formaram a base da nossa oferta. a eles por sua participação e envolvimento no projeto.
Embora tenham sido prescritores de pregabalina, eles não acreditavam firmemente que se tratava de um produto superior e estavam dispostos a apoiar uma abordagem mais individualizada do início da medicação para dor neuropática pelos prescritores (conforme preconizado pelo NICE). Desenvolvemos um guia de iniciação para prescritores que identificaram os grupos de pacientes que podem ser mais adequados para cada agente farmacológico (auxílio à decisão do Prescritor) & ndash; isso ficou incorporado em nosso formulário após a ratificação no Comitê de Prescrição de Área. Prescrição GPs principais para os CCGs também foram envolvidos em um estágio inicial do projeto. Os colegas da farmácia do hospital foram solicitados a fornecer apoio, aumentando a conscientização sobre o formulário com os médicos que prescrevem a pregabalina no Trust (especialidades que não são para dor).
Educação foi entregue sobre os princípios do tratamento da dor neuropática e princípios da diretriz NICE & ndash; foco em revisão (liderado por especialistas em controle da dor) foi entregue aos GPs como evento de educação do CCG GP (meio dia de fechamento) & ndash; alta participação dos GPs. Desenvolvemos ferramentas e recursos para apoiar a revisão e a retirada da medicação (documentos de memorandos de assistência, modelos eletrônicos em sistemas clínicos que geraram prescrições de dose redutora de 2 semanas). Um folheto de informação ao paciente foi desenvolvido e o treinamento foi ministrado para os farmacêuticos comunitários (como por especialistas em dor) para garantir mensagens consistentes entre os profissionais de saúde. Envolvimento com o Comitê Farmacêutico Local para ajudar a compartilhar mensagens de melhores práticas com os colegas da comunidade de farmácias.
Reforçamos as principais mensagens com os médicos (atendimento primário e secundário) ao longo do ano e fornecemos treinamento para a equipe de farmácia hospitalar para aumentar a conscientização sobre o projeto e obter apoio (por exemplo, adicionar comunicação aos resumos de alta quanto à necessidade de revisão se os medicamentos para dor neuropática iniciassem como internados, por exemplo após a cirurgia). Atualizações regulares foram fornecidas por meio de reuniões de localidade do GP.
Reuniões foram realizadas com cada prática de GP no CCG para discutir as revisões de gerenciamento de dor centradas no paciente como parte de seu Esquema de Apoio à Prescrição de Incentivos. A equipe também respondeu ao feedback dos GPs sobre o processo de revisão sugerido, e tornou isso mais flexível para se adequar às práticas individuais dos pacientes / GP, por exemplo. consulta por telefone, pratique análises farmacêuticas. GPs foram solicitados a rever 4/1000 tamanho da lista de pacientes prescritos pregabalin para receber o pagamento. O pagamento foi recebido por realizar análises de dor centradas no paciente e não estava ligado ao resultado da revisão. Essa iniciativa foi vendida aos médicos como um projeto de melhoria da qualidade, e não um programa de troca de medicamentos para gerar eficiências financeiras. Descobrimos que isso era fundamental para o envolvimento dos médicos e nosso sucesso.
Principais conclusões.
A maioria das práticas de GP em cada CCG realizou revisões de cuidados primários (82% no geral). Cada prática foi definida um número alvo de revisões com base no tamanho da lista (entre 6-71 comentários).
As taxas de retirada do tratamento com pregabalina foram superiores ao esperado, variando de 12% a 64% entre as práticas de GP. Uma redução no volume de prescrição começou a surgir em ambos os CCGs.
Por favor, veja o material de apoio para um gráfico desses resultados.
Até agora, a economia anual estimada deste projeto é de aproximadamente £ 395K em ambos os CCGs (com base no número relatado de pacientes retirados da pregabalina). Essas economias superaram nossas expectativas. A equipe de MM esperava por uma redução de 10-25% nos custos de prescrição de pregabalina por prática de GP, e a maioria das práticas de GP excedeu essa meta de aspiração.
A equipe monitorou a aceitação de avaliações dentro das práticas do GP, pesquisando no código de leitura alocado para revisão. Informações sobre os resultados da revisão foram registradas em um formulário de coleta de dados. As informações desses formulários foram analisadas pela equipe de gerenciamento de medicamentos. Os números de pacientes retirados da pregabalina foram registados e as economias anualizadas foram extrapoladas.
O volume de prescrição de pregabalina foi monitorizado utilizando epact e comunicado aos GP através do nosso painel de prescrição produzido trimestralmente.
Um exercício de avaliação do paciente está sendo realizado atualmente. No entanto, relatos informais e informais de pacientes através de GPs forneceram citações como: "Eu não tinha ideia de quanto dano esse medicamento estava me causando". Os GPs também ficaram surpresos com a quantidade de pacientes satisfeitos por se comprometerem com a retirada dos medicamentos como uma estratégia para avaliar o benefício contínuo e o equilíbrio dos efeitos colaterais.
Revisões de gerenciamento de dor de cuidados primários podem ser realizadas com sucesso por GPs. Pacientes com dor crônica estão aceitando a retirada da medicação como uma estratégia para avaliar benefícios contínuos e efeitos colaterais do tratamento. Muitos pacientes conseguem se retirar do tratamento sem eventos adversos. Isso apóia a necessidade de prescrever medicação para dor neuropática como um teste terapêutico e empreender uma revisão regular conforme recomendado nas diretrizes nacionais.
Pontos-chave de aprendizagem.
Era fundamental envolver todos os principais líderes de opinião no projeto. Nossa equipe concentrou-se principalmente no envolvimento da equipe de dor crônica nos colegas de atenção secundária e de cuidados primários, o que foi bem-sucedido, mas a prescrição de pregabalina em outras especialidades na atenção secundária continua a ser um desafio, e. neurologia, reumatologia e uso pós-cirúrgico.
A equipe de Gerenciamento de Medicamentos (MM) gastou muito tempo desenvolvendo recursos para os GPs usarem para facilitar a vida (como memorandos e programas de redução de dose), mas o feedback dos GPs no final do projeto era que cada GP adotava uma abordagem individual com cada paciente e, portanto, essas ferramentas tinham uso limitado. Nosso aprendizado é consultar mais amplamente a necessidade de tais documentos antes de investir recursos no desenvolvimento.
Consultores de MM atuando como facilitadores do projeto ajudaram a manter o ímpeto e aumentaram o engajamento dos GPs. Alguma prática ficou sobrecarregada pela ideia de iniciar as revisões e sentiu que os pacientes não gostariam das revisões. A equipe foi capaz de apoiar GPs individuais, compartilhando idéias e experiências de outras práticas de GP para motivar. Práticas de GP foram encorajadas a "começar pequenos" e depois aumentar a escala. A equipe recomendou que os médicos revisassem as coortes de pacientes mais fáceis para aumentar sua confiança no processo de revisão. Nós também descobrimos que:
Feedback regular sobre projetos & ndash; manter a conscientização alta & ndash; é útil para todas as partes interessadas. Incentivo financeiro ajudou a mover este projeto para cima na lista de prioridades para algumas práticas GP. Assegure-se de que todos tenham uma mensagem consistente. Não assuma que todos "recebem". Alguns colegas tentaram influenciar consultores com mensagens de e-mail como "Por favor, não prescreva isso, é muito caro"; que foi muito prejudicial para a nossa reputação de projeto focada na qualidade. Às vezes é realmente mais fácil vender você mesmo (se é nisso que você é bom!). Seja flexível e ouça o feedback das pessoas que estão fazendo o trabalho. Juntamente com a resistência, há geralmente algumas boas idéias (por exemplo, deixando de insistir em revisão cara a cara - nossa visão foi alterada depois de um GP explicou como pedir a seu paciente com dor crônica para vê-lo, causando-lhe dor, talvez não foi a melhor maneira de começar uma conversa sobre redução analgésica & hellip;
Nós compartilhamos nossa experiência com os Associados de Prescrição de Medicamentos da NICE em um dia de aprendizado cara-a-cara. Como resultado disso, tem havido maior adoção de projetos de otimização de medicamentos dessa natureza, em todo o país, que inspiramos, por meio do compartilhamento de nossa experiência.
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Pacote de membros do PPG - O Moorland Medical PPG tem trabalhado em um pacote de membros do PPG que pode ser acessado seguindo o link e modificado para se adequar ao seu próprio PPG. O documento Chave segue as 4 áreas do documento Melhor Participação do NAPP.
Reservas de salas de bombeiros comunitários para reuniões.
Números de telefone para reservar uma sala de reunião em postos comunitários de bombeiros -
Anel da Estação de Combate a Incêndio da Comunidade de Newcastle 01785 898897 Anel da Estação de Combate a Incêndio da Comunidade de Hanley 01785 898760 Anel da Estação de Combate à Incêndio da Comunidade de Alho-poró 01785 898501.
Folheto do Paciente - o que acontece quando você é encaminhado pelo seu médico para ver um especialista? O NHS England, juntamente com a British Medical Association e a National Association for Patient Participation, produziram um panfleto para os pacientes entenderem o que podem esperar se forem encaminhados pelo seu médico de família para consultarem um especialista ou consultor em um hospital ou centro comunitário de saúde. . Siga este link para acessar o folheto.
Como funciona o NHS na Inglaterra - um guia alternativo de uma turnê do Kings Fund sobre como o NHS funciona em 2017 e como ele está mudando.
Outros recursos estão disponíveis na National Association for.
Website de Participação do Paciente (NAPP).
PPGs - Taxa de admissão no primeiro ano £ 60.
Ao ingressar, os novos PPGs recebem todos os benefícios da Afiliação Anual e o seguinte pacote de recursos.
Suporte de comissionamento.
Um mercado eficaz trará fortes incentivos para que os provedores de suporte de comissionamento respondam às necessidades de seus clientes, desenvolvam serviços inovadores que permitam aos CCG impulsionar melhorias nos serviços aos pacientes e agregar valor ao dinheiro.
Existem três elementos-chave para a estratégia:
1. Permitir que os CCGs exerçam uma escolha informada de como eles compram seu suporte de comissionamento e de quem.
2. Construindo uma forte coorte de excelentes provedores de suporte de comissionamento. As Unidades de Apoio ao Comissionamento do NHS (CSUs) são atualmente a base do apoio ao comissionamento. O NHS England está empenhado em investir no seu desenvolvimento, encorajando e permitindo o trabalho e a colaboração das parcerias e assegurando o seu desenvolvimento com o objetivo de as CSUs serem autónomas até 2016. Dois acordos de parceria foram lançados ao longo da estratégia:
3. Assegurar o estabelecimento de mecanismos de aquisição simples e eficientes que permitam uma concorrência justa e aberta. Juntamente com a estratégia, o NHS England também publicou um guia de aquisições que explica o processo que os comissários precisam seguir, caso desejem escolher um provedor de suporte de comissionamento alternativo. Além disso, para garantir que o NHS adote a melhor abordagem de aquisição, o NHS England também lançou hoje um exercício de engajamento com as principais partes interessadas sobre opções propostas para apoiar CCGs e outros a fim de obter apoio de forma simples e eficaz, por exemplo, através de novos acordos.
No outono, o NHS England publicará uma atualização sobre os progressos realizados nos principais blocos de construção da estratégia, juntamente com a segunda etapa da estratégia, para descrever o processo e os próximos passos para dar total autonomia à CSUs do NHS.
Oficinas de comissionamento.
Estes workshops de 45 minutos focaram no comissionamento, e foram desenvolvidos pela Estratégia de Comissionamento do NHS, pelas equipes de Operações e Informação e Finanças, pelos Comissionadores Clínicos do NHS (NHSCC), ou por parceiros comerciais.
Financiamento para fertilidade & # 8211; como podemos acertar.
Palestrante: Peter Taylor, Chefe de Comissionamento Conjunto para Saúde Pública e Cuidados com a Saúde Comunitária no Royal Borough de Kingston upon Thames e no NHS Kingston CCG.
Discutindo a pergunta “Como é o bem?” Para o comissionamento de serviços de fertilidade na Inglaterra. Esta discussão dinâmica examinará o comissionamento dos serviços de concepção assistida, mas com lições a serem tiradas através da provisão do leque de serviços, muitas vezes alinhados; em tempos de desafio financeiro; esta sessão irá considerar:
• Prestação atual de serviços de fertilidade no Reino Unido.
• Ambiente de política atual.
• Pensamento e discussão em torno das opções para comissários em relação aos serviços de fertilização in vitro financiados pelo Serviço Nacional de Saúde (NHS).
Impactos baseados em evidências de toda a pessoa, cuidados com base em locais: Assegurando cuidados mais próximos de casa.
Durante a próxima década, os serviços comunitários e de saúde mental precisarão responder às mudanças nos sistemas hospitalares. O redesenho do serviço no "local" precisará garantir o atendimento fora do hospital, atender às necessidades de cuidados de saúde física e mental, mostrar um retorno do investimento e melhorar as chances de vida.
Esta sessão examinará os desenvolvimentos de serviços conduzidos clinicamente que podem oferecer melhor qualidade nos cuidados 'fora do hospital' e até um retorno sobre investimento de 9: 1, e fornecerá uma visão da análise robusta de impacto econômico realizada para demonstrar economias de escala, entregar eficiências e melhorar a experiência do paciente.
Os delegados deixarão a sessão com uma compreensão de como a mudança conduzida clinicamente pode proporcionar uma transformação em todo o sistema, trabalhando de forma colaborativa com os parceiros em direção a um objetivo comum.
O que podemos aprender de outros países ao redor do mundo sobre preços e aquisições nacionais de medicamentos?
Palestrante: Jenn Lee, Diretora de Acesso ao Mercado de Economia da Saúde e Reembolso da Janssen Pharmaceuticals e Johnson and Johnson.
Explorando as práticas nacionais de preços e aquisições de países não-membros do Reino Unido, incluindo:
Os benefícios e os desafios associados a essas diferentes abordagens Trabalhar dentro de um orçamento fixo Comparação de práticas internacionais com o escopo do Reino Unido Práticas nacionais de preços e aquisições de países não-membros do Reino Unido Os benefícios e desafios associados a essas diferentes abordagens Trabalhando dentro de um orçamento fixo de práticas internacionais com o Reino Unido.
Cidades Novas e Saudáveis: Conectando Inovação.
Oradores: Ian Dove, Digital Digital Workstream Lead para Darlington Healthy New Town; Ian Briggs, diretor associado de desenvolvimento de negócios do condado de Durham e Darlington NHS Foundation Trust; e representantes do iBi.
O programa Healthy New Towns do NHS England visa promover a saúde e o bem-estar no ambiente construído e incorporar novos modelos de cuidados em novos empreendimentos habitacionais. Darlington, um dos sites demonstradores do programa, mostra como pretende empregar a inovação digital em saúde em seu novo desenvolvimento. Parceiro Healthy New Towns, o iBi discutirá como apoiará sites como o Darlington em sua inovação.
Saúde de inclusão e saúde digital.
Oradores: Iman Rafatmah, copresidente do National National Asylum Health Pilot no NHS England; Ruth Passman, Chefe de Igualdade e Desigualdades em Saúde do NHS England; e Helen Rowntree, Diretora de Programas do NHS Choices e ampliando a participação digital no NHS England.
O workshop irá ilustrar como o piloto nacional do NHS England Asylum Health está trabalhando para implementar as principais prioridades estabelecidas na Estratégia de Descentralização para a Grande Manchester e NHS England Digital Technology, trabalhando para garantir que a voz do paciente, experiência vivida, co-produção e O co-design é fundamental para garantir que as pessoas que enfrentam as piores desigualdades recebam apoio especial para que não sejam digitalmente excluídas do NHS Choices e informações digitais sobre os serviços do NHS. O workshop demonstrará como o piloto está trabalhando para garantir que a informação digital acessível e de alta qualidade esteja disponível para os pacientes e profissionais solicitantes de asilo sobre cuidados de saúde de refugiados e asilo, e garantindo informação de qualidade para publicação do NHS Choices.
Comissionamento Pessoal Integrado (IPC): Transformando o atendimento para pessoas com necessidades complexas.
Palestrantes: James Sanderson, Diretor de Personalização e Escolha do NHS England; Mel Smeeton, líder de equipe do site do Lincolnshire IPC; e Jumaila Tausif, Diretora de Programas do IPC no NHS Cheshire West e Chester.
O Comissionamento Pessoal Integrado é um dos pilares da Visão de Cinco Anos, capacitando as pessoas e as comunidades a assumirem um papel ativo em sua saúde e oferecendo mais opções e controle àqueles com as necessidades mais complexas. Participe desta sessão para saber mais sobre o programa e as oportunidades apresentadas por uma abordagem mais personalizada e integrada.
Escrutínio e prestação de contas: o valor do membro leigo ou não executivo para a tomada de decisões do órgão regulador.
Oradores: Susanne Hasslemann, Presidente da Rede de Membros Leigos do NHSCC; e Margaret Casely-Hayford NED no NHS England Board.
Esta sessão irá considerar o valor que os Administradores Não-Executivos (NEDs) e Membros Leigos trazem para as discussões a nível de conselho e o seu papel no desenvolvimento de abordagens inovadoras para a prestação de cuidados de saúde para pacientes e populações locais. Um painel de todo o sistema de saúde apresentará suas experiências que informarão uma discussão mais ampla sobre como os diferentes setores do NHS podem maximizar o impacto e o benefício que os membros leigos e os NEDs trazem.
Enfrentando o novo Quadro de Melhoria e Avaliação do Grupo de Comissionamento Clínico (CCGIAF)
Oradores: Jonathan Sanderson, Chefe do CCG Assessment no NHS England; Sarah Briggs, Chefe Assistente do CCG Assessment no NHS England, e Kevin Mullins, Chefe de Saúde Mental do NHS England.
Uma atualização sobre o trabalho para apresentar o CCGIAF e convidar os CCGs a fazer parte de novas formas de trabalho que visam capacitá-los para entregar a transformação necessária para alcançar a Visão de Cinco Anos do NHS. Também discutiremos as ambições nacionais para a transformação em uma série de prioridades clínicas vitais: saúde mental, demência, dificuldades de aprendizagem, câncer, maternidade e diabetes.
O workshop incluirá um estudo de caso sobre demência, que será conduzido pelo líder de políticas do NHS England, que descreverá o trabalho que está sendo feito em sua área e como eles estão trabalhando com parceiros externos e CCGs para melhorar o desempenho e oferecer apoio. Para ambas as seções desta sessão, exemplos de melhores práticas e aprendizado que foram desenvolvidos com o NHS England e CCGs serão compartilhados. Haverá também uma oportunidade para os participantes compartilharem suas experiências e colocarem questões para a equipe.
Otimização de Medicamentos e NHS RightCare.
Oradores: Carl Marsh, RightCare Delivery Partner do NHS England; Paul Chrisp, Diretor de Programas de Medicamentos e Prescrição no NICE; e Sarah Billington, chefe de otimização de medicamentos no CQC.
Esta sessão se concentra em como a Otimização de Medicamentos está sendo incorporada na abordagem da RightCare. Os participantes ouvirão sobre o pensamento mais recente e alguns estudos de caso da vida real que mostram os benefícios de se concentrar na Otimização de Medicamentos como parte da RightCare em nível de economia de saúde local. Eles serão ajudados a entender como a RightCare sendo lançada em todas as economias da saúde dará destaque à otimização de medicamentos em dados indicativos e como uma abordagem orientada por dados e evidências sobre o uso de medicamentos destacará as oportunidades de mudança e redesenho de serviços em cada local economia da saúde.
Preferência do Paciente: fechando a lacuna de percepção.
Oradores: Professor Matthew Cripps, Diretor Nacional do NHS RightCare no NHS England; Dr. Albert G. Mulley Jr., Diretor Executivo da Global Health Care Delivery Science no Instituto Dartmouth para Política de Saúde e Prática Clínica; Professor Alf Collins, Consultor Clínico para Cuidados Centrados na Pessoa e Comissionamento Pessoal Integrado no NHS England; e Angela Coulter, cientista sênior de pesquisa da Universidade de Oxford.
Alguns comentaristas independentes sugeriram que o fechamento da lacuna de percepção é uma oportunidade de vários bilhões de libras para o NHS na Inglaterra. Junte-se a nossos palestrantes especialistas para ouvir as últimas reflexões da Inglaterra e dos EUA sobre este tema fascinante e entender como as teorias podem ser postas em prática.
Saúde e Bem-Estar CQUIN.
Oradores da Equipa de Força de Trabalho Saudável e Grupo Estratégico do NHS England, e sites piloto.
Em março de 2016, o NHS England introduziu um incentivo financeiro de £ 450 milhões (CQUIN) com foco na melhoria da saúde e bem-estar dos funcionários. Para obter acesso ao dinheiro, o NHS Trusts foi solicitado a melhorar os esquemas de saúde e bem-estar oferecidos aos funcionários, tomar medidas com alimentos não saudáveis vendidos nas instalações do NHS e melhorar a adoção da vacinação contra a gripe entre os funcionários.
Estratégia de Igualdade e Inclusão.
Estratégia de Igualdade e Inclusão Março 2017 (nova estratégia conjunta do North Staffordshire CCG e do Stoke-on Trent CCG)
Tanto o CCG North Staffordshire quanto o Stoke-on-Trent CCGs (Grupos de Comissionamento Clínico) apresentaram seu primeiro projeto de Estratégia E & I para comunidades locais de interesse e receberam feedback em 2016.
A estratégia aprovada está disponível para download, conforme mostrado abaixo.
O feedback foi recebido sobre a Estratégia E & amp; I até setembro de 2016 e a aprovação do órgão diretor foi dada por ambos os CCGs na reunião de fevereiro de 2017 do Conselho Administrativo em comum.
As classificações públicas da EDS deram forma a novos Objetivos de Igualdade / Estratégia E & amp;
Os CCGs realizaram sua primeira classificação pública anual conjunta do Equality Delivery System (EDS) em 27 de outubro de 2015 no North Staffordshire CCG. Grupos de partes interessadas da comunidade local, incluindo representantes de grupos protegidos, foram convidados a participar da classificação do desempenho de igualdade dos CCGs de 2014 a 2015. Este evento se concentrou na evidência do Objetivo 1 e Objetivo 4, ou seja, G1: Melhores resultados de saúde e G4: Liderança inclusiva no todos os níveis.
Objetivo 2 da EDS: Melhor acesso e experiência do paciente, foi classificado publicamente pelas partes interessadas / raramente ouviu representantes do grupo em 17 de maio de 2016 no North Staffordshire CCG. A evidência do Objetivo 2 do EDS foi disponibilizada para visualização antecipada, tanto nas páginas da Web do CCG EDS.
A EDS é a estrutura de desempenho de ampla igualdade do NHS, exigida pelo NHS England a partir de abril de 2015. Isso envolve CCGs e seus maiores parceiros fornecedores na coleta de evidências de igualdade apresentadas por meio de uma classificação pública anual transparente realizada por participantes voluntários treinados locais.
As descobertas e recomendações dos eventos de classificação pública da EDS de 2015 e 2016 ajudaram os CCGs a desenvolver três novos Objetivos de Igualdade de novembro de 2015 a maio de 2016. A Estratégia de E & I define como os CCG cumprirão esses Objetivos em conjunto, além de atender o setor público Dever de Igualdade (PSED). Os relatórios de classificação EDS estão disponíveis para visualização ou download em nossas páginas da Web EDS e também estão disponíveis no formato Easy Read (EDS Easy Read). Um plano de ação anual da EDS também foi desenvolvido a partir de descobertas e recomendações para os CCGs e é monitorado pelo Comitê Conjunto de Desenvolvimento Organizacional (ODC).
O feedback foi recebido sobre a Estratégia E & amp; I até setembro de 2016 e a aprovação do órgão diretor foi dada por ambos os CCGs na reunião de fevereiro de 2017 do Conselho Diretor em comum.
Detalhes do Compromisso de 2016 sobre a nova Estratégia Conjunta.
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Estratégias.
Estas estratégias delineiam os deveres e responsabilidades do North Staffordshire Clinical Commissioning Group e como eles serão cumpridos.
Esta Estratégia de Comunicação e Envolvimento define como o Grupo de Comissionamento Clínico de North Staffordshire (NSCCG) está e no futuro envolverá e se comunicará em todos os níveis com as partes interessadas.
Esta Estratégia descreve como implementaremos o Sistema de Entrega de Igualdade (Equality Delivery System - EDS), que é a resposta do NHS à Lei da Igualdade, garantindo a conformidade com o PSED.
Este é o plano financeiro do CCG para 2013/2014 -2014/15, fornece detalhes sobre as intenções de planejamento do CCG em termos de comissionamento de assistência médica local.
A Estratégia Integrada e o Plano Operativo 2012 / 13-2014 / 15, definem de forma abrangente a nossa visão, objetivos, resultados e iniciativas. pdf Plano CCG do NHS North Staffordshire em uma Página Março de 2013 (42 KB) Este é um resumo de página única da Estratégia Integrada de Grupos de Comissionamento Clínico e do plano Operacional.
A constituição é o documento formal que descreve todo o trabalho que o North Staffordshire Clinical Commissioning Group faz.
Esta estratégia de aquisição define os princípios, regras e metodologias que o CCG deve trabalhar e descreve claramente como e quando é apropriado buscar a contestabilidade e a concorrência como meio de alcançar os melhores resultados clínicos e a relação custo-benefício.
O objetivo deste prospecto é apresentar o Grupo de Comissionamento Clínico de North Staffordshire (NSCCG) - o que fazemos, a população que servimos, nossas prioridades e como estamos trabalhando com as pessoas locais para melhorar os cuidados de saúde locais.
O Plano de Desenvolvimento Organizacional foi desenvolvido para garantir que o Grupo de Comissionamento Clínico de North Staffordshire (NSCCG) tenha as habilidades e a capacidade de encomendar serviços seguros de alta qualidade para nossa população de 213.000 e apoiar a implementação de nossa Estratégia Integrada e Plano Operacional 2012/13 -2014/15 pdf Estratégia de Qualidade 2016-21 FINAL (338 KB)
Esta Estratégia de Qualidade fornece a base para nosso foco incansável na qualidade e segurança dos serviços que nós encomendamos.
Este documento define a abordagem do Grupo de Comissionamento Clínico de North Staffordshire (NSCCG) para a gestão de risco1, focando na entrega de seus principais objetivos. pdf Resposta às Recomendações Francis Julho de 2013 (60 KB)
O North Staffordshire CCG considerou as conclusões e recomendações feitas no âmbito do Francis Inquiry 2013. Aceitamos o relatório na sua totalidade e as recomendações em princípio.
Este documento define a visão para uma abordagem estratégica acordada para manter serviços de salvaguardas seguros e eficazes e para fortalecer os arranjos para salvaguardar adultos e crianças em North Staffordshire e Stoke on Trent.
Este documento descreve a estratégia do North Staffordshire Clinical Commissioning Group em relação à proteção do treinamento.
Este plano representa a visão, estratégia e ações de todos os Grupos de Comissionamento Clínico (CCGs) de Staffordshire para fornecer as prioridades do sistema de saúde pdf (86 KB) pdf Staffordshire & amp; Stoke on Trent Plano de Transformação Local para Crianças e Jovens Mental Health Refresh.
Os CCG Staffordshire e Stoke on Trent publicaram agora a atualização 2017 do Plano de Transformação Local da Saúde Mental da Criança e do Adolescente. Isso define o nosso progresso em relação ao plano de 2016 e destaca as áreas-chave para o desenvolvimento futuro para proporcionar melhorias no bem-estar emocional e nos serviços de saúde mental para crianças e jovens. O plano foi assegurado pelo NHS England e aprovado pelo Conselho de Saúde e Bem-Estar do Stoke on Trent. O plano continua sujeito a ratificação pelo Conselho de Saúde e Bem-Estar de Staffordshire.
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